玉橋集團(tuán)積極推進(jìn)落實員工培訓(xùn)教育工作

為進(jìn)一步提升公司團(tuán)隊建設(shè)水平，提升干部員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，落實公司提高學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力的工作要求，玉橋集團(tuán)對年度培訓(xùn)教育工作提出了具體要求。

一是理清培訓(xùn)思路。公司培訓(xùn)圍繞分級培訓(xùn)、突出重點，自主培訓(xùn)和外部調(diào)研相結(jié)合，以及強化“干中學(xué)、學(xué)中干”和“以老帶新”的培養(yǎng)方式等工作思路展開，結(jié)合全年工作實際分階段推進(jìn)。二是明確培訓(xùn)方法。根據(jù)干部員工不同的能力和素質(zhì)要求，分別采取市場調(diào)研、工作交流、團(tuán)隊建設(shè)、專業(yè)培訓(xùn)等方法，強化培訓(xùn)的針對性，與工作實際緊密結(jié)合。三是完善培訓(xùn)管理和考評機制。通過強化過程管控、提高培訓(xùn)質(zhì)量、加大培訓(xùn)考核等措施，進(jìn)一步對全年培訓(xùn)進(jìn)行有效管理，確保培訓(xùn)教育工作取得實效。