市交通集團召開(kāi)2024年工作務(wù)虛會(huì )

發(fā)布:2024-01-11 17:10:05   來(lái)源:集團辦公室    閱讀數:

 

1月5日、6日,市交通集團組織召開(kāi)黨委中心組(擴大)學(xué)習會(huì )暨2024年工作務(wù)虛會(huì ),貫徹落實(shí)市委十五屆七次全會(huì )精神,為2024年推進(jìn)集團高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行深度謀劃和研究。集團全體領(lǐng)導,市紀委監委派駐紀檢監察組,集團外部董事,集團各部門(mén)和全資、控股企業(yè)主要負責人等參加會(huì )議。

會(huì )上,集團各企業(yè)、各部門(mén)分別發(fā)言,深入分析改革發(fā)展中存在的主要問(wèn)題,匯報下一步的工作思路舉措。集團外部董事、派駐紀檢監察組組長(cháng)、分管領(lǐng)導結合分管工作、分管企業(yè),就集團改革發(fā)展工作提出了建議和意見(jiàn)。

集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)奚暉指出,2023年,集團有效承擔市委市政府下達的各項重點(diǎn)任務(wù),全面完成市國資委下達的各項年度目標指標,呈現出在改革中提質(zhì)增效、在轉型中加快發(fā)展的良好態(tài)勢。

奚暉強調,2024年,集團要以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導,深入貫徹習近平總書(shū)記對江蘇工作重要講話(huà)重要指示精神,按照中央經(jīng)濟工作會(huì )議和省、市委部署要求,圍繞市委確定的“3610”目標任務(wù),聚焦集團高質(zhì)量發(fā)展,增強核心功能、提高核心競爭力,全力服務(wù)城市發(fā)展大局,推動(dòng)集團發(fā)展實(shí)現量的合理增長(cháng)與質(zhì)的穩步提升,為中國式現代化南京新實(shí)踐中貢獻交通集團應有的力量。

他指出,要理解把握影響集團高質(zhì)量發(fā)展的“三個(gè)主要矛盾”,即業(yè)態(tài)亟需轉型升級與新增長(cháng)極培育相對緩慢之間的矛盾、城市發(fā)展戰略提升與集團核心功能不夠完備之間的矛盾和爭創(chuàng )一流企業(yè)與集團核心競爭力還不夠強之間的矛盾。集團上下要進(jìn)一步提高思想認識、增強政治自覺(jué),強化“三個(gè)意識”,抓住“四個(gè)關(guān)鍵詞”,使各項工作思路舉措推進(jìn)得更加科學(xué)、更加嚴密、更加有效。

一是要強化研究意識。要深入開(kāi)展戰略研究,對一些專(zhuān)業(yè)型賽道產(chǎn)業(yè)的中長(cháng)期發(fā)展前景、市場(chǎng)結構、可行性等更要深化研究;要深入開(kāi)展政策研究,為企業(yè)決策提供政策依據;要深入開(kāi)展技術(shù)研究,充分發(fā)揮集團系統科技創(chuàng )新動(dòng)力,深入研究新技術(shù)開(kāi)發(fā)利用,促進(jìn)集團經(jīng)營(yíng)效益提升和管理效率提高。

二是要強化協(xié)同意識。要注重對上協(xié)同,積極助力提升集團正面形象;要注重外部協(xié)同,加強與行業(yè)領(lǐng)域頭部企業(yè)聯(lián)系,廣交朋友、互聯(lián)互通、合作共贏(yíng);要注重內部協(xié)同,實(shí)現集團系統內產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展,在重大改革轉型、重要資源集聚、重要矛盾化解等方面形成合力。

三是要強化經(jīng)營(yíng)意識。要向市場(chǎng)要效益,積極尋找新經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn),拿出市場(chǎng)化打法,轉變“等、靠、要”的觀(guān)念,主動(dòng)對接市場(chǎng)、對接基層;要會(huì )算賬,立足于企業(yè)實(shí)際,從產(chǎn)業(yè)發(fā)展和分析問(wèn)題上用數據講話(huà),集團作為企業(yè),必須緊守效益為先的原則。

四是要抓住四個(gè)關(guān)鍵詞。安全是底線(xiàn),要有真動(dòng)作,不能假把式,生產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)安全、網(wǎng)絡(luò )安全、意識形態(tài)安全、維穩安全等都要一并抓牢;質(zhì)量是根本,以上級高質(zhì)量考核要求為指揮棒,緊抓產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、發(fā)展質(zhì)量;效率是動(dòng)力,要加快工作節奏、優(yōu)化工作流程、提升工作效能,高效、快速、有效地完成各項任務(wù);效益是核心,要適應市場(chǎng)環(huán)境需求,改革創(chuàng )新經(jīng)濟結構,有效提升經(jīng)濟效益,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展。

針對2024年集團重點(diǎn)工作,奚暉要求,要圍繞市委提出的“3610”目標任務(wù),從五個(gè)方面重點(diǎn)推進(jìn):

一是聚焦主責主業(yè),增強集團核心功能。要強化全市交通基礎設施投融資“主平臺”功能。發(fā)揮好集團作為南京市域鐵路、經(jīng)營(yíng)性高速公路的投融資主體作用,保障全市交通基礎設施發(fā)展。要強化全市交通運營(yíng)管理“主力軍”功能。高效保障路橋隧安全暢通;打造集團路橋隧營(yíng)運管理品牌,不斷加強市域外交通運營(yíng)管理輸出,進(jìn)一步彰顯集團的專(zhuān)業(yè)實(shí)力與行業(yè)地位。要爭取交通基礎設施建設功能。提前謀劃、做足準備,力爭補齊集團交通基礎設施“投建運管”全產(chǎn)業(yè)鏈條。要拓展交通主業(yè)新的核心功能。著(zhù)力促進(jìn)南京南站樞紐經(jīng)濟區打造,運用發(fā)揮好南站樞紐經(jīng)濟專(zhuān)班作用;持續提升國際班列運行質(zhì)效,拓展“交通物流”版圖。

二是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,加快集團業(yè)態(tài)轉型升級。要加快傳統業(yè)態(tài)轉型升級,按計劃完成相關(guān)企業(yè)重組與業(yè)務(wù)融合,積極研究城市更新等新政策,加快對傳統業(yè)態(tài)的產(chǎn)業(yè)轉型,適時(shí)拓展新的業(yè)務(wù),本質(zhì)提升經(jīng)濟效益。要培育新質(zhì)生產(chǎn)力,加快形成集團新增長(cháng)極,對照產(chǎn)業(yè)強市“2+6+6”工作體系,著(zhù)力培育鏈主企業(yè)、龍頭企業(yè),培育產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節型企業(yè);持續培育交通金融板塊,統籌好融資租賃、基金兩大業(yè)務(wù);科學(xué)做強交通新能源板塊,選準選對新能源產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展“賽道”;關(guān)注交通科技板塊,優(yōu)化集團數字化頂層設計,加快打造具有市場(chǎng)競爭力的交通科技、交通數字化拳頭產(chǎn)品。

三是深化改革創(chuàng )新,提升集團核心競爭力。要加強工作研究能力,提升戰略引導能力。注重行業(yè)研究,把握行業(yè)趨勢,找準工作方向;重視政策研究,尋找市場(chǎng)拓展機會(huì );形成調查研究工作機制,形成高質(zhì)量調研成果。要加強工作協(xié)同,實(shí)施核心競爭力提升“三大專(zhuān)項”。實(shí)施資產(chǎn)盤(pán)活重大專(zhuān)項,使存量資源更多轉化為發(fā)展活力;實(shí)施上市工作重大專(zhuān)項,盡快實(shí)現集團至少控股一家上市企業(yè)的總體目標;實(shí)施業(yè)態(tài)集聚重大專(zhuān)項,持續推進(jìn)商管、物管等方面的資源整合集聚專(zhuān)項行動(dòng)。要加強創(chuàng )新激勵,鼓勵擔當作為。改革對下屬企業(yè)高質(zhì)量考核體系,將考核目標申報與考核結果薪酬聯(lián)動(dòng);完善公司治理與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制,全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,逐步實(shí)施干部“能上能下”工作制度。

四是提升管理水平,打造全國一流企業(yè)。要打造“一流黨建”。堅持和加強黨的全面領(lǐng)導,凝聚起共促集團高質(zhì)量發(fā)展的政治合力;落實(shí)全面從嚴治黨,落實(shí)市委巡察反饋問(wèn)題整改,扎實(shí)做好巡察“后半篇文章”。要打造“一流品牌”。圍繞集團的發(fā)展愿景與使命定位,加快集團品牌建設的統籌規劃與頂層設計,使集團“全國一流”的形象更加深入人心。強化規則意識。全面提升規矩意識、牢牢緊守政治規矩,把立規矩、講規矩、守規矩落在實(shí)處,為集團推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展戰略新格局提供政治保障。

五是抓好風(fēng)險防控,保障集團行穩致遠。防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。抓好資金風(fēng)險防控、投資風(fēng)險防控,以及特殊事項風(fēng)險控制。防控意識形態(tài)和黨風(fēng)廉政風(fēng)險。杜絕意識形態(tài)風(fēng)險,強化黨風(fēng)廉政建設,嚴格遵守中央“八項規定”精神。防控安全生產(chǎn)風(fēng)險。堅決防范和遏制安全生產(chǎn)事故,并強化輿情跟蹤監測,及時(shí)研判處置。強化集團合規管理。逐步建立集團合規管理體系,加強執行落實(shí)。

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