市交通集團召開(kāi)集團2024年“沖刺雙過(guò)半”暨一季度經(jīng)營(yíng)發(fā)展推進(jìn)會(huì )

發(fā)布:2024-05-07 10:23:30   來(lái)源:    閱讀數:

 

4月29日下午,市交通集團召開(kāi)集團2024年“沖刺雙過(guò)半”暨一季度經(jīng)營(yíng)發(fā)展推進(jìn)會(huì ),認真落實(shí)集團年度務(wù)虛會(huì )、工作會(huì )議要點(diǎn),總結分析一季度集團各項任務(wù)指標完成情況,研判形勢、找準問(wèn)題,再鼓干勁,確保全面完成全年目標任務(wù)。集團領(lǐng)導班子成員,市派駐紀檢監察組,各部門(mén)主要負責人,集團全資、控股企業(yè)主要負責人等參加了會(huì )議。

會(huì )上,集團投資部、財務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部分別通報分析了一季度集團預算指標、重點(diǎn)項目和重點(diǎn)工作完成情況以及“五拼五比曬五榜”競賽活動(dòng)任務(wù)指標推進(jìn)相關(guān)情況。鐵投公司、投資公司、產(chǎn)業(yè)集團和土地公司做了交流發(fā)言,潤泰集團、普迪混凝土集團做了表態(tài)發(fā)言。其他單位對一季度存在問(wèn)題和二季度工作思路做了會(huì )議發(fā)言。集團分管領(lǐng)導結合分工對有關(guān)工作提出了意見(jiàn)和建議。

集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陳亞林指出,新一輪市場(chǎng)經(jīng)濟結構和產(chǎn)業(yè)結構正在發(fā)生深刻變革,集團轉型發(fā)展迫在眉睫。各企業(yè)要緊抓工作規范、黨風(fēng)廉政建設不放松,對已經(jīng)發(fā)現的問(wèn)題全力破解,已經(jīng)想到的措施全力推動(dòng)落實(shí),確保集團改革發(fā)展行穩致遠。對做好下一步工作,陳亞林提出三點(diǎn)要求:

一是正向傳導到位。要建立有效的工作責任傳導機制,建立完善工作責任清單,進(jìn)一步細化明確責任人責任,確保各項工作層層落實(shí)到位。

二是處理好整體和局部的關(guān)系。要認真研究集團對全年高質(zhì)量考核和“五拼五比曬五榜”行動(dòng)的各項部署安排,緊跟節奏步伐,圍繞企業(yè)中心工作不折不扣抓好落實(shí);要積極呼應集團“1+212”發(fā)展戰略,融入發(fā)展大局,結合企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向抓好落實(shí)。

三是認清當前和未來(lái)發(fā)展問(wèn)題。面對年度考核和未來(lái)發(fā)展“雙重任務(wù)”,各企業(yè)要同步研究、同步推進(jìn),任務(wù)目標要加壓奮進(jìn)、不打折扣,確保“雙過(guò)半”“全年紅”;企業(yè)發(fā)展要充分體現集團“一張網(wǎng)、一盤(pán)棋”思想,以改革激發(fā)活力,以協(xié)同產(chǎn)生效益。同時(shí),要把督查督辦、考核激勵作為推進(jìn)工作的重要抓手,通過(guò)在考核中增設加分項等措施,鼓勵企業(yè)主動(dòng)作為、靠前發(fā)展。

集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)奚暉表示,今年以來(lái),集團按照市委市政府及市國資委下達的目標任務(wù)及具體要求,始終圍繞經(jīng)濟發(fā)展、轉型升級為中心,堅定目標、強力推進(jìn),集團整體呈現穩中有進(jìn)、進(jìn)中向好、好中提質(zhì)的良好態(tài)勢。但是,也要正視當前發(fā)展的“三大矛盾”,即:遠慮和近憂(yōu)的矛盾、發(fā)展和資金的矛盾、擔當和作為的矛盾,要盡快切實(shí)加以解決。

針對下一步工作,奚暉強調:

一是要以“更高一點(diǎn)”的工作要求,全力完成“兩大目標”。務(wù)必樹(shù)牢集團“一盤(pán)棋”思想,確保完成集團全年各項指標任務(wù),在全市高質(zhì)量考核和全市“五拼五比”競賽活動(dòng)中比學(xué)趕超、拼搏奮進(jìn)。

二是要以“更深一層”的思維轉變,全力推進(jìn)“1+212”戰略。要穩步推進(jìn)“1”這個(gè)基本盤(pán),在交通基礎設施投融資、交通運營(yíng)管理、交通基礎設施建設上持續發(fā)力。要快速推進(jìn)“212”這個(gè)新動(dòng)能,交通物流方面要繼續廊清發(fā)展方向,盡快破除難點(diǎn)、堵點(diǎn);交通新能源方面要研究行業(yè)發(fā)展政策和技術(shù)革新,明晰高質(zhì)量發(fā)展思路,并推進(jìn)新能源汽車(chē)品牌拓展及后服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈建設;南站樞紐經(jīng)濟方面要緊緊依托專(zhuān)班,發(fā)展“一樓宇一產(chǎn)業(yè)”,推動(dòng)做專(zhuān)做優(yōu)樞紐產(chǎn)業(yè)園;科創(chuàng )拉動(dòng)方面要加快數字化重點(diǎn)領(lǐng)域推進(jìn)力度,加快推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研融合和成果落地;投資拉動(dòng)方面要加強企業(yè)間協(xié)同帶動(dòng),加快拓展符合集團戰略的引領(lǐng)性和升級型項目,盡快實(shí)現落地見(jiàn)效。

三是要以“更實(shí)一些”的改革辦法,全力推進(jìn)“四項舉措”。集團上下要進(jìn)一步保持發(fā)展定力,把大局意識、研究意識、協(xié)同意識、經(jīng)營(yíng)意識作為思想共識,將安全、效率、質(zhì)量、效率“四個(gè)關(guān)鍵詞”作為行動(dòng)自覺(jué)。要進(jìn)一步推進(jìn)跨界協(xié)同,各企業(yè)主動(dòng)融入集團戰略發(fā)展大局,通過(guò)同質(zhì)資源整合、產(chǎn)業(yè)鏈互補、打造鏈主企業(yè)等多種方式,推進(jìn)集團“一體化”發(fā)展格局。要進(jìn)一步加快存量資產(chǎn)盤(pán)活,加快整合房產(chǎn)資源和盤(pán)活存量項目,加快推進(jìn)集團資產(chǎn)結構優(yōu)化。進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的整合清理,積極落實(shí)困難企業(yè)轉型發(fā)展。

四是要以“更進(jìn)一步”的行動(dòng)自覺(jué),全力推進(jìn)“三個(gè)融合”。要做好“黨政融合”,堅持和加強黨的全面領(lǐng)導,推動(dòng)黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合。要做好“業(yè)財融合”,緊守過(guò)“緊日子”甚至是“苦日子”思想,加快推進(jìn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的雙向融合,并做好集團數據資產(chǎn)工作總體規劃。要做好“人企融合”,積極傳導危機意識,層層壓實(shí)責任,做好人才的“選育用留”,加強干部員工交流任用,強化人才隊伍梯隊建設。

奚暉最后強調,即將迎來(lái)“五一”小長(cháng)假,集團上下要把穩安全之舵,不折不扣地落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,保持假日期間的平穩有序。要筑牢穩定之基,在輿情、維穩、意識形態(tài)、網(wǎng)絡(luò )安全等方面高度重視,尤其節日期間服務(wù)民生等方面著(zhù)重強化。要繃緊廉政之弦,狠抓全面從嚴治黨,堅決落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制,努力營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng )業(yè)的良好政治生態(tài)。

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